●特別報道·常熟開關制造有限公司建廠四十周年紀念報告·常開記憶 　　編者按： 2014年12月6日，由本報記者歷時一年采寫的長篇企業(yè)系列報道結(jié)集而成的《常開記憶》一書，在北京舉行了新書首發(fā)儀式，并同期舉辦了國企改革實踐的總結(jié)與探討座談會。在會上常熟開關制造有限公司國有股股權(quán)代表、終身榮譽董事長唐春潮和常熟開關制造有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王春華分別作了重要發(fā)言，分享了企業(yè)的改革成果和經(jīng)驗，交流了在實踐過程中的心得和體會。　　常熟開關制造有限公司（原常熟開關廠）成立于1974年,原是一家地方國營企業(yè)。經(jīng)過40年的艱苦奮斗，從一家120多名員工，一年100多萬元的產(chǎn)值瀕臨倒閉的小廠一躍發(fā)展成為注冊資本3.8億元，現(xiàn)有員工1700人的電器研發(fā)制造領軍企業(yè)。 　　 原機械工業(yè)部部長何光遠與唐春潮、王春華親切交談。 王春華董事長接受記者采訪。 　　2014年恰逢常熟開關制造有限公司40周年，《常開記憶》創(chuàng)作歷時一年多，5章10萬余字，內(nèi)涵豐富、文字雋美，生動、客觀地展現(xiàn)出了常熟開關40年來的發(fā)展歷程，讀來不禁心緒翻涌，感慨萬千。在計劃經(jīng)濟階段，常熟開關和其他國營中小企業(yè)并無二致，按部就班而波瀾不驚。在市場經(jīng)濟階段，常熟開關從飽受市場經(jīng)濟大潮的沖擊，到把握機遇，乘勢而上，在各級政府、行業(yè)領導專家和社會各界的關心和支持下，迎來了企業(yè)快速發(fā)展期。我認為常熟開關能實現(xiàn)跨越式發(fā)展有四個重要原因，分別是：一位領頭人和一支隊伍，合適的體制和用心做事業(yè)。這也是《常開記憶》一書的重點筆墨所在。　　一位領頭人 　　常熟開關在市場經(jīng)濟沖擊下舉步維艱時，迎來了一位改變企業(yè)命運的領頭人——唐春潮同志。在他的帶領下，企業(yè)用了短短十多年時間，實現(xiàn)了從一個無技術、無資金、無產(chǎn)品、無人才的弄堂小廠，向國內(nèi)低壓電器行業(yè)領軍企業(yè)的跨越，從而書寫了國內(nèi)低壓電器發(fā)展的傳奇。 　　自1991年唐春潮廠長調(diào)至常熟開關以來，無論是體制上頂層設計的周詳思索，開創(chuàng)性地建立“退休退股”機制，還是企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)新意識和大膽作為，無不凸顯著他的品質(zhì)和作風，一是過人的智慧和膽識，二是嚴守集體主義原則，不計較個人得失。他是引領常熟開關一路乘風破浪的掌舵人，也是我們永遠值得學習的榜樣和行動的楷模。 　　一支隊伍 　　常熟開關擁有一支過硬的隊伍，這就是我們各個時期的常開團隊，這個團隊包括團結(jié)的領導班子、敬業(yè)的管理人員、刻苦的技術人員、勤奮的銷售人員、嚴謹?shù)馁|(zhì)檢人員、勤勞的生產(chǎn)工人等，在企業(yè)的各個發(fā)展階段，只要企業(yè)有需要，就堅決挺身而出，在《常開記憶》書中列舉了許多生動的例子。正是這一支上下一心，群策群力，人人以貢獻力量、創(chuàng)造價值為榮的隊伍，是常熟開關在市場經(jīng)濟大潮中劈波斬浪的基礎。 　　目前，企業(yè)已建立了完善的隊伍建設機制，重點建設企業(yè)的人才高地，以人才優(yōu)勢提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。逐步健全了各層次人才引進和培養(yǎng)的辦法，實現(xiàn)成才方式的多樣化，讓企業(yè)員工各盡所能，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。 　　合適的體制 　　自1998年到2014年，企業(yè)共進行了8次改制，1998年進行了第一次改制，企業(yè)由國營變更為股份合作制，有效提高了全廠員工的積極性；2000年進行了第二次改制，根據(jù)政府相關文件精神，經(jīng)營者和營銷、科技人員適當多持股，有效地激發(fā)了企業(yè)的活力；2003年進行了第三次改制，企業(yè)由股份合作制變更有限公司，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，使企業(yè)更適應時代的要求；2004年進行了第四次改制，在政府的倡導下股權(quán)相對集中，大幅提升了企業(yè)的經(jīng)營效率；2005年進行了第五次改制，兼顧了效率和公平問題，讓廣大員工更多地分享企業(yè)改革發(fā)展成果；2008年進行了第六次改制，引入20%國有股，構(gòu)建了企業(yè)混合所有制模式；2010年進行了第七次改制，開創(chuàng)性建立了以退休退股為主要內(nèi)涵的股份有序流動機制；2013年進行了第八次改制，增加10%國有股，使國家、集體、個人三者更加融合，縮小了股東與職工的收入差距。　　回顧這8次改制，都有當時特定的背景和意義，都是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化及自身發(fā)展要求，大膽探索，敢于實踐，不斷調(diào)整企業(yè)體制，即不斷調(diào)整生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系之間的關系，使常熟開關保持了持續(xù)發(fā)展的活力。 　　用心做事業(yè) 　　常熟開關成立40年以來，始終專注于電器行業(yè)，成不驕，敗不餒，潛心做好企業(yè)。尤其是進入新世紀以來，我們沒有“隨大流”投入到一些“錢景廣闊”的行業(yè)，這是因為我們始終立足于自己的事業(yè)，把有限的資金、精力、人力都投放其中，這份事業(yè)就是不斷提升民族電器工業(yè)水平，打造百年民族企業(yè)。可謂“兩耳笑聽窗外事”，但仍“一心只讀圣賢書”。　　尤其是近20年，常熟開關在唐春潮廠長的帶領下，立足自主創(chuàng)新，把企業(yè)正確定位于高端電器，持續(xù)不斷地開發(fā)一代又一代的產(chǎn)品，掌握了多項關鍵核心技術。目前，公司產(chǎn)品涵蓋了高低壓電器元件、成套裝置、新能源產(chǎn)品、工業(yè)控制電器、智能監(jiān)控系統(tǒng)等50多個品種，共獲得專利1000多項，其中發(fā)明專利近100項，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道，成為行業(yè)的領軍企業(yè)，國外電器廠商公認的競爭對手。